目标绩效管理改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让员工努力去达成既定的目标。其最大的优点是使管理人员实现“自我控制”，可使企业降低管理成本，提高管理效率。
目标管理的形态包括：提高业绩为中心的目标管理和发展个人能力为中心的目标管理。
        根据公司目前的规模、经营特点我们采用提高业绩型的目标管理模式。即依照组织结构有系统地将企业地总目标由上而下推广至部门和个人。由组织的最高层直至最低层，逐级制定目标，将全部目标系统地连在一起，发挥团体的最大力量。
具体实施步骤如下：
1、 制定企业年度总目标，对内公布通知
2、 各部门根据企业总目标制定部门目标
3、 各部门成员根据部门目标结合公司目标制定个人目标
目标管理的推动部门：
        确定由公司办公室承担目标管理的引进、宣传、推行、执行和监督的责任。
目标的设定：
         目标设定是推行目标管理的第一步，是目标管理的重点，也是目标管理顺利开展的关键。目标设定必须将制定的目标具体化、数量化。将企业的总体目标层层展开，分解为部门目标和个人目标。把具体的目标落实到部门和个人身上。
目标的设定程序：
（1）上级向下属明示上级目标与方针；
（2）目标制定者与横向联系人员彼此充分讨论；
（3）设定自身的目标，目标须与上级目标关联；
（4）上级与下属共同讨论所拟定目标，判别是否与整体目标相关联；
（5）部门主管整理部门目标体系，行政办公室整理公司整个目标体系；
（6）制定书面目标任务书，一式三份，主管、员工、行政办各一份，作为日后双方讨论、评估、奖惩的依据。