人力资源管理是企业实现其战略的根本：
　　20世纪90年代，以知识经济为动力的产业的迅速崛起，引起世界范围内经济震动与广泛关注。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体，已经成为现代国家的第一资源。如何持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，是关系到企业成败的重大问题。只有当企业拥有最优秀的人才，才会保持不败地位。拥有人才便拥有竞争力，拥有最优秀的人才，便拥有最强劲的竞争力。因此，人是促进企业发展、实现其战略目标的决定性因素。人力资源管理是企业实现其战略的根本。
　　现代化企业中的人力资源管理共有战略规划、制度建设和作业执行三个层次。人力资源管理有人员甄选、绩效评估、薪酬福利、员工发展四个主要基本职能。人员甄选环节决定了企业能够利用何种层次的社会人力资源，良好的人员甄选可以从很大程度上节约企业的人力成本、时间成本、机会成本的支出；客观真实的绩效评估及绩效结果应用可以保持企业人力资源状况的优化状态；良好的具有吸引力的薪酬福利是保留优秀人力资源的基本环节；员工发展是激励员工与企业共同发展的动力源泉。
　　在企业经营战略目标确定后，我们一直在思考：我们需要什么样的人来实现它？我们该怎样去吸引和留住哪样的人？在我们对人才提出要求和条件的时候，我们问自己：我们有什么地方值得人才来投靠你？我们倡导以人为本的价值观，把以人为本作为本公司人力资源战略的基石。特别是对知识型员工的管理，要让他们真正与企业融为一体，把企业当作自己的家，他们的成长与发展就是企业的成长与发展，他们的荣辱就是企业的荣辱。我们时刻警醒自己：人才的忠诚，是企业用"心"换来的；只有用"心"，人才才会安"心".对企业来说，赢得人才忠诚不仅是管理行为的创新，更是经营理念上的创新。
大众防腐人力资源管理愿景
　　培养一支优秀的管理团队，把大众公司建设成为现代的学习型组织，以优秀的品牌吸引和保留优秀人才，为优秀人才提供良好的学习和工作环境。促进企业与人才共同成长。